質量改善的中心在哪里?是在技能上，仍是在設備上?非也，質量改善的中心是改動人。
榜首，職工動作的規范和優化，這是處理質量問題的榜首個思路。
許多質量問題說究竟便是職工操作不規范構成的，這是許多企業簡單忽視的當地。咱們做過的許多事例都沒有做什么特別的技能設備上的改善，便是規范和優化了職工的動作，作用就很顯著了。
廣東慶豐電線電纜所以，今后遇到質量問題的時分，不要把它看得很雜亂，先從職工的操作動作下手。
第二，進行橫向操控，便是相互查看。
橫向操控便是對問題層層把關，進行阻隔，而且相互查看要到位，這是十分有用的辦法。
第三，大面積排查問題，在點上處理問題。
經過對質量問題進行排查，而且每天排查，取得成效的。留意，查出的問題再多，都要一個點、一個點地去處理，同一個時刻段，不要處理太多的問題點。還能夠在出產某個產品之前，排查這個產品從前呈現過的歷史問題，然后一點點地執行職責人去處理。這樣的排查辦法也是一種十分好的辦法。
做質量改善除了把握以上三點，還要留意怎樣去改動人。
1. 要改動人。
就不要把遇到的問題妖魔化，要信任職工能處理這些問題。佛家說：“何其自性，能生萬法。”人的自性其實是很巨大的，所以要信任職工，要信任這么多問題沒有處理僅僅因為沒有去做、沒有去管，要信任問題其實是很簡單的。
2. 束縛職工的時分，必定要在苦楚中堅持。
做動作操控卡束縛職工的時分，職工是很苦楚的，但必定要堅持。像一位項目主任所說：“咱們之前也做過這樣那樣的改善,但便是沒有用。為什么沒有用?便是因為之前沒有嚴厲束縛職工，職工一受束縛就難過，就會不合作，他們一不合作咱們就沒辦法。所以，咱們要過這關。”當職工因束縛而發生苦楚的時分，咱們要堅持。
3. 在堅持的進程中不要置疑。
某個項目便是這樣，一開端推橫向操控時，咱們相互不愿開罰單，怎么辦?派稽核員去打破僵局，你不開他人的罰單，我就開你的罰單，成果作用立刻就出來了。所以，在堅持的進程中必定不要置疑，一旦發動方案，咱們就要一根筋做究竟。
實際上辦理沒什么對錯之分。為什么許多企業上ISO、ERP、KPI后，但對企業的改動都不大呢?因為它束縛的作業，企業沒有做到位，僅僅淺嘗輒止。企業干事的習氣總是邊做邊置疑邊猶疑，總是邊走邊看。這時分決計很重要，要操控住自己的思維，有必要不動妄念地做到位。
4. 做質量改善的重心不是改動作業，而是改動人的習氣。
質量改善終究的成果不是表現在合格率的上升、不良率的下降方面，而是表現在職工的改動上。因為質量改善的終究意圖是增強職工的質量認識，打造企業的質量文明。
不要認為只需先改動職工的質量認識后，才干改動職工的質量動作。質量認識是從質量動作中來的，要先改動作，帶來成績，再改認識。所以，質量改善要針對職工的改動進行，重視各種會議、宣揚和贊譽，因為這些動作能構成一種氣氛、文明，這樣才干改動人。
5. 在質量改善進程中必定要拋棄固有的觀念。
不要認為曩昔的經歷便是對的，首要要讓職工跳出這個誤區，不要認為一向做的便是對的，要勇于審視自己，否定自己，這樣才干去改善、去改善。
其實說究竟，全部的動作都不難做，難的是咱們能不能做到以上五點。信任每個動作咱們都知道，但在做動作的時分許多人的心里會發生許多想法，有這些想法都是人的習性所形成的，只需能夠鏟除或操控這些習性，改善的作用就必定會好。
怎么全方位操控產質量量
產品在規劃階段就根本定位了，然后的質量全賴收購、加工制作、包裝、運輸來確保了，把這些環節操控好，質量天然就操控好了。所以產質量量是在規劃和出產進程中完成的，質量是經過工藝辦理完成的。怎么操控產質量量：
榜首，建立質量是企業的命脈認識
要全員認識到：產品的質量欠好，產品就沒有商場，產品沒有商場，企業就失去了贏利來歷，時刻長了，企業就會關閉，隨之而來的便是職工賦閑。當然關于公司來說，即便產品商場杰出，但也要“高枕無憂”，把產質量量做得更好，營建更好的企業口碑。俗話說：“你若怒放，清風自來”。
第二，建立質量的客戶認識
全部以客戶為中心，把自己當作客戶，把自己當作是下一道工序的操作者，把自己當作是產品的顧客。這樣，在作業傍邊就會自覺地把作業做好，咱們都把作業做好了，產品的質量才會有確保，假如在作業中偷工減料，損害的將是自己的切身利益。
第三，建立質量的防備認識
“產品的質量是出產出來的、規劃出來，不是靠查驗出來的，榜首時刻就要把作業做好。”這不是一句標語，這很好地表現了產質量量的防備性，假如的質量操控不從源頭開端，將很難操控產品的質量。
即便出產中投入很多的查驗人力去把關，出產時因為沒從源頭去操控而發生的很多次品乃至廢品，產品的本錢將大大進步。何況有些產品的質量問題或許無法從后道工序發現并補償，這更要求咱們在榜首時刻把作業做好，防備質量問題的發生。
第四，建立質量的程序認識
質量辦理是全進程、全公司的，而各個進程之間，全公司各部門之間的作業有必要是有序的、有用的，要求整體質量辦理人員、操作人員嚴厲按程序做，假如不按程序作業犯錯的時機就會增多，產品的質量也就無法確保。
第五，建立質量的職責認識
質量問題有80%出于辦理層，而只需20%的問題起源于職工，也便是說，辦理者可控缺點約占80%，操作者可控缺點一般小于20%。在辦理者完善辦理水平的一起，還有必要要使操作者理解如下四點：
操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;
操作者知道他出產出來的產品是否契合規范的要求;
操作者知道他出產出來的產品不契合規范將會發生什么結果;
操作者具有對異常情況進行正確處理的才干。
假如上述四點都已得到滿意以及出產中設備、工裝、檢測及資料等物質條件均具有而毛病仍然發生，則認為是操作者可控的缺點;假如上述四點中有任何一點不能得到滿意或許出產中設備、工裝、檢測及資料等物質條件不具有而發生毛病，那便是辦理人員的職責。只需了解質量問題的職責，才干有的放矢地去改善問題將質量進步。
第六，建立質量的繼續發送認識
質量沒有最好，只需更好;質量改善是一個繼續的、不斷完善的進程，它遵從PDCA形式，PDCA形式可簡述如下：
P—方案：依據產品的要求，擬定改善方案;
D—施行：施行方案;
C—查看：依據產品要求，對進程和產品進行查驗;
A—處置：采納辦法，以繼續改善產質量量。
只需這樣，咱們的產質量量才會不斷上升，也只需這樣不斷地進步質量及立異，才會不斷地取勝于商場。
第七，建立質量的本錢認識(即質量規范認識)
確保質量，尋求贏利是企業永久的方針。企業要開展，不得不重視出產的本錢，但是本錢與質量休戚相關，質量做得好，能夠將產品的本錢降到最低，假如產品的質量欠好，常常遭到客戶退貨投訴，那么他的本錢將會居高不下，乃至將企業逼到絕地。
很多企業衰落的原因：并不是因為沒有客源、沒有訂單，而是因企業內部辦理得欠好，本錢降不下來而無法參加商場競爭，企業應該引認為戒。
但質量也不是越嚴對企業越有利。相反，過分地進步產質量量將構成質量過剩，也相同進步出產本錢。所以咱們在出產時，要求各工序和環節嚴厲按客戶規范要求去做，這樣咱們才會最大極限地降低本錢，進步商場競爭優勢。
第八，建立質量的教育認識
隨同年代的開展，質量辦理觀念也在不斷地更新，需求學習。二十一世紀成功的企業將歸于那些學習成長型企業，加強內部訓練，進步全職作業立異才干，將會使企業蒸蒸日上，一日千里。所以說，“質量始于教育，總算教育。”
事實證明，那些成功的企業正是依照“產品是出產出來的”理念嚴厲進行產品出產的，他們嚴把產品出產的每一個環節，確保每一個環節的質量不出過失，一環緊扣一環，這樣出產出來的產品才是合格的好產品，才經得起商場的查驗。
細節決議勝敗，情緒決議全部，只需建立超強的質量認識，在質量上精雕細鏤，孜孜不倦執著尋求，才干把通得力的質量做好，才干把質量提升到一個新的高度，通得力這艘巨輪才干在大風大浪中披荊斬棘，勇住直前，才干走的更高、更遠。
